成功企業へと導く、税理士法人 益子会計の経営改善支援

あなたの企業を本当に成功に導きたいなら、一刻も早い「経営計画」の導入をおすすめします。
東京・大田区の税理士法人 益子会計は貴社の業務と実情を踏まえ、豊富な経験と実績を活かして将来を見据えながら「経営計画」の導入から実践までアドバイス。

経営計画を導入して、成功企業になる!

東京大田区大森の税理士 税理士法人 益子会計の事業改善支援について「いつか成功してみせる」「きっと成功する」
そう考えない経営者はいないはずです。しかし、多くの経営者が「成功」の手応えをなかなか実感できないのはなぜでしょうか? 厳しい時代だから、まだ機が熟していないだけ、取引先の不振の影響で…
でもそれだけでしょうか。
実は企業が成功しない最も大きな原因は、経営者が客観的な「経営計画」を持たずに事業を進めている点にあるのです。

■たとえばあなたは次の項目に当てはまっていませんか?

  • 1. 業務に追われて忙し過ぎ、全体を見通す余裕がない
  • 2. 数字が嫌い(数字を見たくない)
  • 3. 努力が足りないだけ、がんばれば何とかなる
  • 4. めんどうなことは後回し
  • 5. 経営の今後について誰に相談していいのかわからない

税理士法人 益子会計と一緒にここからスタートさせましょう

1.月に1度(2時間前後)、数字とじっくり向き合う時間をつくっていただきます。
忙しいのは言い訳に過ぎません。経営者なら、ご自分の経営を前向きに考える月2時間を無駄とはお思いにならないはずです。
2.会社の財務(数字)と、しっかりと向き合っていただきます。
事業の成功には作業や行動のプロセスがとても重要です。しかし経営の成否を判断するのは、厳しいようですが、結果として出てくる「数字」のみ。経営の成功に必要なプロセスとは、具体的な数字を的確に把握し、全社で共有することにほかなりません。その取り組み方、視点、成長・成功へのポイントを、ご一緒に見ていきます。
3.経営の夢、悩み、課題を本音でお話しいただきます
私たちは専門分野から客観的なアドバイスをさせていただきますが、それはあなたの味方となって成功を支援したいからです。ですから、ぜひ何でも本音でお話しください。家族のような身近な存在として、お役に立ちたいと願っています。

税理士法人 益子会計の経営コンサルティング経営改善支援業務】の考え方

■基本的な考え方
  • 常にワクワクするイメージをもって話を進めること
  • 目先やスポット的な利益にとらわれず、
    会社にお金が残るための最善の方法を考えること
  • わかりやすい問いかけと真摯なヒヤリングにより、
    経営者の「気づき」につなげること
  • 専門用語を使わないわかりやすい説明をすること
  • 人や組織の行動変革を促して、組織力を高める方向をめざすこと
■企業をもっと伸ばすための方向性
  • ワクワクするようなビジョンを持つこと
  • ビジョンを達成するための目標を決めること
  • 目標を数値化し、行動計画を作成すること
  • 目標を達成するために継続して行動し、見直すこと

税理士法人 益子会計の経営コンサルティング【経営改善支援業務】

今まで受けた具体的な相談事例

  • ・個人の価値観を共有し、組織の価値観を決める
  • ・SWOT分析(会社の現状はどうなっているのか?)
  • ・変動損益計算書の考え方
    (限界利益を増やすためにどのような行動をとるのか?)
  • ・給与体系の見直し
  • ・在庫の圧縮についての考え方
  • ・売掛金の早期回収についてどのような対応ができるか?
  • ・中長期資金繰り計画
  • ・社員に対するリストラ説明会の実施(計画→実施まで)
  • ・会社再生についてのスケジュール確認
  • ・決算診断(過去10年)

税理士法人 益子会計の経営コンサルティングの流れ

財務面を軸とした経営改善支援業務をおこないます。

STEP1会社の全体像把握
・自社を客観的にみること(決算診断)
・財務の仕組み、お金の流れの把握
・問題点の把握(不安の原因をはっきりさせること)
・必要に応じて取締役会等に参加
STEP2将来の見通し把握
・5年後、10年後のビジョンを明確にすること
・ビジョンを達成するための行動計画を考える
・目標は社内で共有する
STEP3数値への意識改革
・目標と実績の比較検討
・新たな問題点の把握ならびに目標の設定

提携の専門家ネットワーク

経営計画の作成にあたっては提携に専門家ネットワークとともに作成にあたります。

・社会保険労務士(賃金規定、退職金規定)
・ビジネスコーチング会社(組織活性化)
・金融機関(戦略的資金調達)

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経営改善支援業務

経営改善支援業務内容
安心してご依頼いただける料金体系

経営に関わるご相談を多く頂いており、安心してご依頼いただけるよう料金体系を明確化しました。

年間売上高 月額料金
5億円以下 84,000円~
5億円超 105,000円~
経営計画サポート内容
経営理念作りから経営計画の策定まで

数カ月かけて経営理念作りから始め、中期経営計画、単年度経営計画の策定を行います。

年間売上 単年度計画 中期計画
5億円以下 157,500円 525,000円
5億円超 525,000円 840,000円
経営顧問サービス(セカンドオピニオンサービス)
セカンドオピニオンとして弊社をご利用ください。

経営的な事柄を中心にしたご来所型アドバイザイリーサービスです。

年間売上高 月額料金
5,000万円以下 15,750円
1億円以下 21,000円
3億円以下 31,500円
5億円以下 36,750円
10億円以下 52,500円
10億円超 別途お見積もりします

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