税理士法人 益子会計と一緒にここからスタートさせましょう

1.月に1度（2時間前後）、数字とじっくり向き合う時間をつくっていただきます。

忙しいのは言い訳に過ぎません。経営者なら、ご自分の経営を前向きに考える月2時間を無駄とはお思いにならないはずです。

2.会社の財務（数字）と、しっかりと向き合っていただきます。

事業の成功には作業や行動のプロセスがとても重要です。しかし経営の成否を判断するのは、厳しいようですが、結果として出てくる「数字」のみ。経営の成功に必要なプロセスとは、具体的な数字を的確に把握し、全社で共有することにほかなりません。その取り組み方、視点、成長・成功へのポイントを、ご一緒に見ていきます。

3.経営の夢、悩み、課題を本音でお話しいただきます

私たちは専門分野から客観的なアドバイスをさせていただきますが、それはあなたの味方となって成功を支援したいからです。ですから、ぜひ何でも本音でお話しください。家族のような身近な存在として、お役に立ちたいと願っています。

税理士法人 益子会計の経営コンサルティングの流れ

財務面を軸とした経営改善支援業務をおこないます。

STEP1会社の全体像把握

・自社を客観的にみること（決算診断）
・財務の仕組み、お金の流れの把握
・問題点の把握（不安の原因をはっきりさせること）
・必要に応じて取締役会等に参加

STEP2将来の見通し把握

・5年後、10年後のビジョンを明確にすること
・ビジョンを達成するための行動計画を考える
・目標は社内で共有する

STEP3数値への意識改革

・目標と実績の比較検討
・新たな問題点の把握ならびに目標の設定